WMS倉庫系統
“WMS是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代?！边@也許是不少國有企業開始選型時的心態；還有一些民營企業上WMS是來自客戶的壓力，如及時響應客戶需求，準確快速的發貨等。
其實，很多企業對于為什么要上WMS這一問題，存在著許多不足。如上了WMS能給企業解決什么問題，不能解決什么問題；企業現階段適不適合上WMS；WMS放在公司的什么位置，團隊和文化能不能支持信息化工作的開展，風險在哪里等一系列疑問，都沒有能在選型之前想清楚。
所以，想要盡快實施WMS，就需要先了解WMS對于企業發展的真正價值。
WMS核心價值
講解WMS核心價值之前，先把公司倉庫存在的問題先列舉出來，如收貨、揀貨和運輸常常出錯；放錯儲位或貨物丟失，以致需要很長時間查找貨物；需要手工記錄各種交易記錄；庫存的準確性低于 99％；庫存周轉率低；存在批次跟蹤和貨架使用率等問題；存在訂單履行周期長、訂單滿足率低等客戶服務問題；倉庫空間利用率低；存在績效考評問題。
將上述問題進行歸類，這些問題之所以發生，主要是缺乏信息化的工具，讓我們無法看到各個環節，各個區域的經營細節。
信息化提供了決策分析的依據、支持以及績效監控、考核的手段，使管理者對倉庫業務運作一目了然，決策更快更準。沒有信息化之前，領導掌握著20%的信息，卻要做80%的決策；基層從事具體工作，盡管掌握80%的信息，要做的只有20%的決策，存在嚴重的信息不對稱。由于領導缺乏必要的信息，不知道是否該簽這個字，領導找下屬來當面詢問情況，也無法很快了解清楚。為了找簽不簽字的依據，很簡單的事又要查閱很多的資料，為把控風險做了很多不增值的工作，領導的時間就這樣被下屬所支配掉了。
漢和智能WMS信息平臺給領導提供了管家、參謀和工具。有了系統，領導從日常事務中解放出來，只處理例外事件，省下來的時間就可以做戰略規劃、見大客戶等領導應該做的事。系統是流程和知識得以固化、沉淀，使職能和責任分得更清、更細。
同樣的，漢和智能WMS系統也給了員工提供了一種更為簡單、高效的作業模式。與上游系統對接，實現貨物入庫、出庫、盤點、庫存、質檢、發貨、任務等管理。通過策略靈活配置能快速滿足業務需求不斷發展與變化，并通過批次管理實現倉庫貨物的質量追溯，提供倉庫圖形化庫存，實現倉儲業務智能化管理。系統可以協助和指引倉庫管理人員工作，不管您是新員工還是有經驗的老員工，統統都根據系統的指引工作就可以了，不僅讓作業流程變得輕松簡單，而且出錯幾率大大降低，員工的積極性得到了極大的提升，倉庫自然充滿活力了。
